中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司采取兩級管理模式和兩種工作方式相結合的“2+2”安全督查機制，實現(xiàn)對各分子公司基層單位網(wǎng)格化管理，安全督查隱患整改完成率100%，有效彌補了各分子公司隱患排查治理工作的不足，在保障企業(yè)安全生產工作中發(fā)揮了重要作用。 公司將總部及下屬各分子公司的33家單位劃分為18個片區(qū)開展網(wǎng)格化督查工作，進一步規(guī)范安全督查考核機制，采取總部監(jiān)督考核、各分子公司日常管理的管理模式。安全督查組成員緊盯生產現(xiàn)場，抓好安全生產“最后一公里”，堅持網(wǎng)格化管理機制不變，片區(qū)按照“發(fā)現(xiàn)問題、記錄問題、提交問題”的工作原則實施日常督查，日常督查問題提交兩級安全管理部門落實，形成了卓有成效的工作方式。各分子公司以“感恩的心”對待和支持安全督查工作，主動聽取安全督查意見，堅持以問題為導向，舉一反三，及時落實安全隱患整改，形成隱患問題整改閉環(huán)管理。 公司定期抽調安全督查組成員持續(xù)開展基礎管理薄弱專項檢查、安全診斷活動、大檢修專項督查等專項檢查，切實提升了公司安全管理的監(jiān)管能力。安全督查組成員通過參加本單位安委會、技安例會等重要安全生產會議，在會議上曝光安全問題，定期開展包括崗位安全應知應會抽考、工藝安全評審、制度審核等工作，在進一步充實基層安全管理力量的同時，進一步提升分子公司安全管理水平。(陳倫寶) |
