為深入貫徹落實習近平強軍思想，持續(xù)推進中國兵器工業(yè)集團公司裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程，牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算”理念，樹牢戰(zhàn)斗力標準，穩(wěn)定軍工產(chǎn)品質(zhì)量，履行強軍首責，以裝備按期保質(zhì)保量交付部隊和企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)異業(yè)績，迎接中華人民共和國成立70周年，中國兵器工業(yè)集團特能集團晉東公司圍繞“共創(chuàng)企業(yè)質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強企”主題，開展七項質(zhì)量月活動。 一是大力宣傳，營造全員“重視質(zhì)量，追求質(zhì)量，關(guān)注質(zhì)量”的濃厚氛圍，引導(dǎo)職工樹立“兵工產(chǎn)品，質(zhì)量第一”“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算”的理念，進一步提升履行強軍首責的政治站位和政治自覺，全力以赴穩(wěn)定軍品質(zhì)量，確保裝備按期保質(zhì)保量交付部隊。二是做好質(zhì)量培訓(xùn)工作。各部門、單位針對自身承擔質(zhì)量職能和日常質(zhì)量管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織員工認真學(xué)習GJB9001C-2017《質(zhì)量管理體系要求》《質(zhì)量手冊》《程序文件》《作業(yè)文件》、質(zhì)量專項活動等有關(guān)要求，并嚴肅檢查考核驗證，提升學(xué)習培訓(xùn)效果。三是開展集團公司拉條掛賬質(zhì)量問題“舉一反三”工作。以持續(xù)推進裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程為載體，對照集團公司近年拉條掛賬典型質(zhì)量問題，查找本單位科研生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，整改風險隱患，加強預(yù)防管控，完善制度機制，防止同類質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生。四是結(jié)合本單位實際需要，認真全面落實《裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程專項行動實施方案》，實現(xiàn)常態(tài)化、制度化、長效化，持續(xù)提升裝備質(zhì)量建設(shè)水平。五是做好質(zhì)量體系內(nèi)部審核問題整改工作，按期完成整改關(guān)閉，并加強舉一反三。六是圍繞生產(chǎn)、研制過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和走訪用戶反映的質(zhì)量問題，抓住設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)職工眼睛向內(nèi)自我剖析、查找問題，尋找改進措施，積極為裝備質(zhì)量提升獻計獻策，開展好質(zhì)量專項合理化建議活動。七是按照 “關(guān)于組織開展中央企業(yè)質(zhì)量管理知識競賽的通知”要求，組織全員參加全面質(zhì)量管理知識競賽活動。(楊虎林 王曉偉) |
