近日，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司系統(tǒng)總結(jié)“十三五”以來，企業(yè)相繼實(shí)施黑屏管理、清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展等技術(shù)創(chuàng)新案例，編印下發(fā)《創(chuàng)新讓銀光高質(zhì)量發(fā)展》一書，并同步舉辦創(chuàng)新成果展，進(jìn)一步凝聚創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的思想共識，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 當(dāng)前，正值學(xué)習(xí)宣貫黨的十九屆五中全會精神之際，銀光公司以創(chuàng)新為抓手，組織編印《創(chuàng)新讓銀光高質(zhì)量發(fā)展》一書并舉辦成果展，多層次、多角度地展示企業(yè)近５年在精益管理、國企三項(xiàng)制度改革、工藝技術(shù)優(yōu)化等方面的創(chuàng)新成果，重點(diǎn)介紹該單位探索確立“同比看改善，對標(biāo)看能力”評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，搭建“不唯資歷、不唯學(xué)歷、只唯能力”的賽馬機(jī)制，構(gòu)建以改善為ＫＰＩ的績效考評體系，小題大做抓安全等方面的管理思路；生動(dòng)展示銀光公司對標(biāo)學(xué)習(xí)東岳集團(tuán)等國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)，相繼開展黑屏管理、ＤＮＴ生產(chǎn)線智能化改造，開拓性搭建“１＋１＋Ｎ工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺”等典型案例，通過生產(chǎn)線現(xiàn)場１００％可視化和高度信息化，實(shí)現(xiàn)了從“管正常”向“管異常”的轉(zhuǎn)變。 “創(chuàng)新成果展讓我們技術(shù)人員眼界大開，雖然各單位生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，但很多工藝原理是相同的。目前我們ＰＣ項(xiàng)目遇到的技術(shù)瓶頸，正好通過這次交流學(xué)習(xí)，為我們制定解決方案提供了參考。”參加成果展的科研人員王德秋表示。 近年來，銀光公司圍繞ＴＤＩ全產(chǎn)業(yè)鏈開展技術(shù)創(chuàng)新，２０１９年至今，通過消除原材料質(zhì)量過剩，催化劑更換項(xiàng)目、尾氣回收利用等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)降本增效超２億元。與此同時(shí)，銀光公司還積極推進(jìn)以ＴＤＩ為核心的光氣化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，建設(shè)年產(chǎn)５０００噸的硅氧烷ＰＣ裝置，實(shí)現(xiàn)多品種特種ＰＣ的生產(chǎn)能力；運(yùn)用國內(nèi)首條片堿行業(yè)全自動(dòng)包裝機(jī)械臂，提升自動(dòng)化發(fā)展；打破行業(yè)技術(shù)壁壘，成功投產(chǎn)Ｍ－ＸＤＩ產(chǎn)品，建成了國內(nèi)首套以Ｍ－ＸＤＩ為核心的柔性光化平臺，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。 “今年上半年ＴＤＩ行業(yè)平均開工率不足６０％，而我公司保持滿負(fù)荷生產(chǎn)，市場占有率由８％上升至１５％。創(chuàng)新，讓我們看到企業(yè)了競爭能力提升的巨大潛力。”銀光公司黨委書記、董事長程仕鵬表示，銀光公司將借助黨的十九屆五中全會勝利召開的東風(fēng)，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，把學(xué)習(xí)力快速轉(zhuǎn)化為促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，在生產(chǎn)線連續(xù)化、自動(dòng)化、無人化、智能化的道路上不斷創(chuàng)新前行，“十四五”期間，努力實(shí)現(xiàn)銷售收入１００億的發(fā)展目標(biāo)。（賈敏）
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