《內(nèi)蒙古日報》：降服“攔路虎” 讓設(shè)備“聽話”——記北重集團數(shù)控設(shè)備維修電工李松 |
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本報記者 呂學(xué)先 實習(xí)生 趙馨 晚上8點多，北重集團防務(wù)事業(yè)部401車間廠房內(nèi)燈火通明，隨著最后一道螺母緊固，龍門鏜銑床備件終于更換完畢。已連續(xù)搶修7個多小時的數(shù)控設(shè)備維修電工李松擦了一把額頭的汗水，看到設(shè)備運行一切正常后，終于松了一口氣。一直緊張地守在旁邊的401車間主任霍斌緊握李松的手：“還是李大師厲害，要不這批軍品任務(wù)又要耽誤正常下轉(zhuǎn)了!” 李松是北重集團出了名的“維修達(dá)人”，別人修不了的，只要他來都能很快解決。他告訴記者：“公司現(xiàn)有400余臺數(shù)控設(shè)備，其中有不少是進(jìn)口的高精尖設(shè)備，如何保障設(shè)備正常運行，滿足科研生產(chǎn)是數(shù)控維修人員的重要職責(zé)，我的責(zé)任就是要讓設(shè)備‘聽話’。” 2019年，某軍品重要部件檢測成為瓶頸，檢測效果很難達(dá)到技術(shù)指標(biāo)要求，李松暗下決心要攻克難題!他連續(xù)幾天盯在現(xiàn)場，一干就是通宵。白天，在現(xiàn)場對著圖紙查看軍品關(guān)重備件的結(jié)構(gòu)性能，晚上回家挑燈夜戰(zhàn)查找資料，對照圖紙反復(fù)查看，摸透每個零件的安裝規(guī)律。設(shè)備工藝圖紙畫得密密麻麻，零部件的每個尺寸更是銘記于心。常常一個細(xì)節(jié)，要反復(fù)琢磨好幾天。經(jīng)過3個多月的摸索，終于設(shè)計開發(fā)出毫秒計時檢測裝置，為公司節(jié)約了大筆費用，大大提高了生產(chǎn)效率。 “臺上一分鐘，臺下十年功!”李松對如何勝任工作有著深刻的認(rèn)識。2000年，踏著父輩的足跡，李松來到北重集團。憑著20年如一日對設(shè)備維修技術(shù)的勤學(xué)苦練和不懈鉆研，他掌握了各種高精尖進(jìn)口設(shè)備維修技術(shù)，對公司所有數(shù)控設(shè)備的基礎(chǔ)情況了如指掌。數(shù)控系統(tǒng)或電器產(chǎn)品設(shè)備的技術(shù)更新非常快，要想解決設(shè)備問題，就要不斷地更新知識、積累經(jīng)驗。20年來，李松共參與維修設(shè)備達(dá)1400多臺次，解決關(guān)鍵技術(shù)問題上百次，為公司節(jié)約和創(chuàng)造價值上千萬元。 一路走來，李松完成了從“拜師學(xué)藝”到“帶徒授業(yè)”的角色轉(zhuǎn)換。2017年，公司以李松名字命名成立勞模創(chuàng)新工作室。全國青年崗位能手、全國技術(shù)能手、自治區(qū)“五一”勞動獎?wù)芦@得者、國防郵電工會技術(shù)委員會數(shù)控維保專業(yè)副主任專家、自治區(qū)“北疆工匠”……李松用一連串榮譽向大家印證——“降服”數(shù)控設(shè)備維修路上的一只只“攔路虎”，需要的是堅韌、鉆研和奮斗。 “一個人優(yōu)秀只能代表自己，所有人都優(yōu)秀才是團隊的實力。”李松手把手向青工傳授經(jīng)驗，為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)、實踐、鍛煉的機會。2019年，李松把很多時間用在備戰(zhàn)三項技能大賽中。其中，由中央軍委裝備發(fā)展部和中國兵器工業(yè)集團主辦的第二屆“匠心杯”裝備維修職業(yè)技能競賽，公司承辦了電工、電子設(shè)備裝調(diào)工2個單項競賽。從前期的技術(shù)文件整理、論證到后期準(zhǔn)備工作，李松全部參與。身為公司選手導(dǎo)師的李松，還要抽出時間進(jìn)行專業(yè)輔導(dǎo)。在他的悉心指導(dǎo)下，公司選手李建波在162名選手中脫穎而出，榮獲“全國技術(shù)能手”稱號。 |
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